Investir ou céder des activités, restructurer une entité ou rechercher le financement de nouveaux projets, sont des décisions éminemment stratégiques qui conditionnent bien souvent la pérennité de votre société. Notre équipe de spécialistes en Transaction Services est en mesure de vous accompagner tout au long d’un processus d’acquisition ou de cession pour vous apporter tout son savoir-faire afin de répondre au plus près de vos enjeux financiers, stratégiques et économiques. Nos compétences locales sont renforcées par le vaste réseau d’experts NEXIA International pour vous conseiller lors de prises de décisions majeures.

Nos engagements

• Répondre de façon pertinente aux enjeux de votre transaction ;
• Accompagner votre opération au-delà de la transaction ;
• S’appuyer sur votre confiance ;
• Capitaliser sur de solides références sectorielles ;
• Aligner notre rémunération

Notre savoir-faire : Répondre de façon pertinente aux enjeux d’une transaction en vous proposant les services suivants :

• Due-Diligence Buy-side : pour vous accompagner dans vos projets d’acquisitions à travers l’identification des risques et des points-clés de la transaction, tout comme l’optimisation de la valeur de la transaction
• Vendor Due-Diligence / Vendor Assistance : pour intervenir en amont de la transaction afin de vous aider à sécuriser votre processus de cession en communiquant une information homogène et sécurisée aux acquéreurs potentiels tout en maximisant votre valorisation et en limitant le temps d’intervention du management sur le processus de cession, lequel pourra ainsi continuer à se concentrer sur le pilotage quotidien de l’entreprise.
• Assistance à la négociation des conditions financières : dans une opération d’acquisition ou de cession, nous sommes en mesure, en lien avec vos avocats, de formuler ou de revoir les clauses financières incluses tant dans une LOI que dans un SPA afin d’apporter des suggestions constructives de protection au travers des mécanismes d’ajustement de prix, de définition des agrégats (EBITDA, Dette Nette, BFR de référence, …) et de garantie d’actifs et de passifs.
• Accompagner les entreprises au-delà de la transaction pour :
  • Le pilotage de l’activité pour vous assister dans l’analyse des performances financières de votre société et de vos filiales, le cas échéant, et vous assistez dans la revue, le diagnostic et la mise en place de vos outils de reporting.
  • La Gestion de la trésorerie en vous accompagnant dans la construction de plans de trésorerie, tout comme la définition de stratégies d’optimisation de BFR.
  • La Gestion des risques : Parce qu’une entreprise peut être amenée à connaître ponctuellement des difficultés économiques ou financières, notre équipe vous épaule dans le diagnostic financier détaillé de la situation passée, présente et projetée, et l’élaboration avec vous d’un plan de redressement.
  • Communiquer avec les tiers : Lorsque la communication entre actionnaires et dirigeants est momentanément rompue, nous menons les analyses financières et économiques nécessaires à une revue d’activité et participons ainsi à l’élaboration d’outils de gestion intelligibles à l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.
  • Independent Business Review : Lorsqu’il existe un doute sur la capacité de l’entreprise à faire face à ses échéances ou à respecter ses covenants, notre équipe intervient dans le cadre d’une Independent Business Review (IBR) afin de donner un éclairage objectif et indépendant sur la santé réelle de l’entreprise de sorte à accompagner dans leurs négociations toutes les parties prenantes à la restructuration financière et alimenter leur réflexion.

Notre offre de prestations couvre les domaines suivants :

• Diagnostic organisationnel des PME/PMI
• Mise en place du système d’information et de gestion
• Elaboration de manuel de procédures et de gestion
• Elaboration de système de pilotage stratégique.

Les immobilisations d’une manière générale constituent un poste très significatif qui nécessite une gestion rigoureuse et optimale. Les enjeux sont les suivants :

• Respecter l’obligation légale de procéder à un inventaire périodique ;
• Faciliter la gestion dynamique des biens par rapport à leur utilisation, leur localisation, leurs valeurs et caractéristiques ;
• Fournir à l’entreprise un état fiable de son patrimoine ;
• Réduire le temps de réalisation des prochains inventaires périodiques.

Ainsi, Nexia RMA a su développer avec ses partenaires techniques une méthodologie d’inventaire et de gestion des immobilisations avec l’utilisation des codes-barres. L’objectif de cette mission est de :

• Elaborer le dictionnaire du patrimoine de l’entreprise de telle sorte que la structure de cette nomenclature facilite la gestion des immobilisations avec l’outil existant;
• Mettre en place une charte de pose qui permet une meilleure gestion des immobilisations;
• Réaliser l’inventaire physique des biens avec des étiquettes codes barre;
• Valoriser le patrimoine;
• Définir ou mettre à jour les procédures et l’organisation nécessaires à la gestion de l’évolution de cette base en fonction des événements qui peuvent en modifier le contenu;
• Obtenir un fichier des immobilisations fiabilisé après avoir pris en compte les réformes et intégrations nécessaires;
• Assister le client dans l’installation du nouveau fichier validé des immobilisations et proposer les écritures d’ajustements nécessaires afin de mettre la comptabilité en phase avec l’existant physique.

Le Revenu Assurance (RA) est une fonction clé au sein des sociétés permettant de cerner, maîtriser et accroître le revenu mais également de maîtriser les coûts. En effet, dans certaines sociétés notamment dans l’industrie de la télécommunication, il y a d’énormes pertes de revenu dont les causes peuvent être identifiées et maîtrisées chez des entreprises qui ont mis en place des procédures et contrôles efficaces de revenu assurance.


L’offre de RMA Nexia sera de :

• Faciliter l’identification et la maîtrise des pertes potentielles de revenus
• Eradiquer les pertes de revenu et maîtriser les risques
• Permettre de recouvrer le maximum de revenus et de renforcer la rentabilité des services
• Apporter les méthodes, les outils et l’expertise indispensables à la réussite des actions notamment opérationnelles
• Assurer la fiabilisation et la sécurisation du chiffre d’affaires
• Mettre en place des outils de prévention et de détection de la fraude

• Etude quantitative
• Evaluation d’impact
• Planification stratégique
• Evaluation (situation de référence, évaluation de parcours, évaluation finale)
• Evaluation de projet
• Etude macroéconomique